تبدیل نیمی از شرکت های خانوادگی خلیج فارس به سهامی عام برای ادمۀ بقا

رابرت هامیلتون
برای تارنمای الشرفه
2008-06-30

استیو بالمر، مدیر اجرائی شرکت مایکروسافت، در اجلاسی با عنوان نوآوری در جهان عرب شرکت می کند. (عکاس عبدالهک سنا ازخبرگزاری فرانسه —گتی ایماژ)

بنا بر مطالعه ای جدید در خاورمیانه، بیشتر مشاغل خانوادگی بر این باورند که تبدیل کردن تجارتشان به سهامی عام، برای ادامه حیات آنها ضروری است. با وجود این، تنها 20 درصد از این شرکت ها در حال برنامه ریزی برای عرضه سهام خود می باشند، 20 درصد دیگر نیز اساسا با این طرز فکر مخالفند. 60 درصد باقی مانده هم برای تحقق این امر کاری صورت نمی دهند.

در میان مشاغل خانوادگی مورد بررسی ، 50 درصد دارای درآمدهای سالانه ای بالغ بر 100 میلیون دلار و 17 درصد درآمدهای سالانه ای بالای 500 میلیون دلار هستند. با این حال تنها 8 درصد از این شرکت ها به عنوان سهامی عام فعالیت دارند.

بنابر اعلام بانک سرمایه گذاری «کاپیتال گالف» واقع در ابوظبی، در شرایط کنونی که شرکت ها به منظور رشد سهام و در نتیجه توسعه بیشتر، به بازارهای سالم علاقۀ بیشتری نشان می دهند، سهام اولیه عرضه شده از سوی 120 شرکت با ارزشی بالغ بر 24 میلیارد دلار قرار است تا سال 2010 به شورای همکاری خلیج فارس بپیوندد.

نتایج این مطالعه که به عنوان بخشی از اولین مطالعات تجارت خانوادگی ارنست و یانگ منتشر شد، گسترۀ وسیعی از شاخص های تجارت های خانوادگی را در برمی گیرند که برخی از آنها عبارتند از برنامه ریزی راهبردی، ساختار سازمانی، مدیریت، برنامه ریزی نیروی انسانی، برتری عملیاتی، انتقال مدیریت و مالکیت، برنامه ریزی انتقال به نسل بعد و ارتباطات. این مطالعه در عربستان سعودی، کویت، قطر، عمان، لبنان و اردن انجام گرفته است. عمدۀ تجارت های خانوادگی بررسی شده (73 درصد) توسط افرادی از نسل دوم خانواده اداره می شوند. این در حالی است که در میان مالکین این شرکت ها، نسل اول 48 درصد و نسل سوم 20 درصد را به خود اختصاص داده اند.

تنها 16 درصد این شرکت ها عقیده دارند که توالی منظم و برنامه ریزی مناسبی برای انتقال مالکیت و مدیریت وجود دارد، که این نشان دهندۀ ضعف شدید شرکت های یاد شده در تحقق چنین امری است. بررسی های انجام شده نشان می دهد که از هر 10 تجارت خانوادگی، 7 تجارت نمی توانند مالکیت را به نسل دوم منتقل کنند و از این تعداد تنها 1 تجارت موفق به انتقال مالکیت به نسل سوم می شود. در حال حاضر به دلیل عدم وجود راهکارهای قاطع انتقال مالکیت، تنها 5 درصد این تجارت ها به نسل سوم انتقال می یابند. در عین حال مطالعات انجام شده نتایج امیدوار کننده ای نیز در برداشته است.

عمر بیطار، شریک مدیریتی خدمات مشاورۀ ارنست و یانگ در خاورمیانه، در این باره می گوید: «هنگامی که می بینیم در 68 درصد این تجارت ها، انتخاب مدیران تنها بر پایۀ شایستگی های فردی است و به رابطه بستگی ندارد، درمی یابیم که بسیاری از تجارت های خانوادگی این منطقه در بکارگماردن مدیران مدبرانه و با کارآیی عمل می کنند.»

وی در ادامه افزود: «شرکت های یاد شده بر این باورند که حرفه ای بودن ساختارهای مدیریتی و استفاده از فرآیندهای جهانی تجارت، برای شرکت در دراز مدت ارزش افزوده به همراه خواهد داشت. این واقعیت که 40 درصد تجارت های خانوادگی در حال حاضر از افرادی غیر از خویشاوندان خود در هیئت مدیره بهره می گیرند، نشان می دهد که این تجارت ها به استقبال ایده های نو رفته اند و به استفاده از روش های متفاوت تمایل نشان می دهند.»

46 درصد تجارت های خانوادگی مورد مطالعه در دهۀ 1960 و یا قبل از آن تاسیس شده اند. علاوه بر این تمامی شرکت هایی که بالای 5000 کارمند دارند نیز در همان دهه و یا قبل از آن فعالیت خود را شروع کرده اند. 72 درصد تجارت های مورد بررسی در زمینۀ خرده فروشی و کالای مصرفی فعالیت می کنند. همچنین 48 درصد در زمینۀ املاک و مستغلات، هتلداری و ساخت و ساز و 32 درصد نیز در بخش کالای صنعتی فعالیت دارند. در این میان تنها 12 درصد در بخش انرژی، مواد شیمیایی و صنایع همگانی فعالیت می کنند. با این وجود 60 درصد از آنها در حال برنامه ریزی برای فعالیت در بخش های جدید برای آینده می باشند.

بوک مارکینگ (بایگانی سازی اینترنتی)

خواهشمند است دیدگاه خود را پیرامون این مقاله با ما در میان بگذارید تا ما بتوانیم کیفیت این سایت اینترنتی را بهبود ببخشیم